項目背景

目前企業(yè)面臨的問題有：現(xiàn)有系統(tǒng)未有效貫通和集成，追溯信息鏈存在斷層，追溯事件工作量大、效率不高，難以滿足24小時物料精確定位需要；

車間信息化程度低，監(jiān)控手段缺失，未實現(xiàn)透明化管理；大量數(shù)據(jù)人工采集，效率低、準確性難保證；設備臺賬及維保管理依靠人工，管理工作量大、效率低、有效性難保證。

項目內(nèi)容

• 工單管理

• 生產(chǎn)管理

• 工藝管理

• 品質(zhì)管理

• 設備管理

• 人員管理

• 物料管理

• UDI管理

• 追溯管理

• 預警信息管理

• 報表及看板管理

• BI平臺構建

項目成效

• 實現(xiàn)業(yè)務與數(shù)據(jù)的整合，全供應鏈的拉通，通過各應用系統(tǒng)的建制、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)分析與處理，最終構建大追溯平臺，為管理決策提供實時、準確的數(shù)據(jù)支撐。

• 減少統(tǒng)計成本，增加數(shù)據(jù)的分析維度，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)快速追溯，減少追溯成本

• 電子化作業(yè)指導；減少統(tǒng)計成本；提高統(tǒng)計的準確性

• 過程防呆防錯；電子批記錄；電子簽名；效期卡控防呆；生產(chǎn)進度實時反饋

• 防止漏檢；減少不合格品；提高合規(guī)度；

• 提高設備管理水平；設備點檢、保養(yǎng)到期自動提醒；