仿真軟件中設計流程的仿真化改造是怎樣的？

    在企業中往往有兩種極端思維：一種是認為仿真無所不能，應該盡量多地用仿真來指導設計；另一種是認為仿真就是錦上添花，在確定設計方案后做一定的確認即可，有些企業甚至把仿真作為展示或做秀之用。

    其實，仿真是個高投入、高成本的活動，不僅軟件價格昂貴，使用人員的成本也較高，時間投入也相對較長。對于一個產品的設計，在不必要的環節投入仿真，換取的回報也許會小于投入，所以，仿真并不是用的越多越好。相反，把仿真完全看成是花瓶和做秀，就過于輕視了仿真的價值，企業花重金購買仿真軟件變成了一種浪費。

    界定仿真能發揮最大價值的環節，以最高的性價比來引入仿真，并且在仿真執行的過程中得到最有價值的結果，才是“仿真驅動研發”的精髓。

    設計流程仿真化的具體方法是重新審視設計流程，找到仿真價值最大的環節，將正確的仿真技術嵌入其中。仿真最直接的價值是替代試驗，所以傳統上的試驗環節往往是流程優化工作的最先關注的地方。當然，仿真的最終目的是創新，而不是驗證，所以在設計早期，雖然沒有太多試驗活動，但仿真的價值卻最大。

    產品設計一般劃分為以下幾個階段：方案論證階段、概念設計階段、技術設計階段、試驗驗證階段等。

    相同零部件的同類仿真分析在不同設計階段的分析目的不同，因此，采用的技術、工具、仿真模型、網格的處理方式、結果的處理與評價等也各不相同。

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